Membres du Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines pour les services aux personnes ayant une déficience intellectuelle

Mandat :

Le Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines (CDSRH) supervisera, surveillera et intègrera tous les aspects de la stratégie de ressources humaines du secteur, y compris, sans toutefois en exclure d’autres, le processus, les échéanciers et les réalisations attendues de tous les comités et ses objectifs clés indiqués ci-dessous :

  • Comité de la mise en œuvre des compétences clés à l'échelle provinciale;
  • Comité sur la gestion des talents et la planification de la relève;
  • Comité des communications et du marketing.

Le CDSRH élaborera, surveillera et évaluera un plan de projet pour veiller au fonctionnement efficace de tous les comités et à l’intégration et à la mise en œuvre de la stratégie générale de ressources humaines pour les services aux personnes ayant une déficience intellectuelle, conformément aux réalisations attendues et aux échéanciers convenus.

La Stratégie sera conforme à la vision, aux  principes et aux objectifs de l’initiative de transformation des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle, incluant la citoyenneté, l’impartialité et l’équité, l’accessibilité et la transférabilité, la sécurité et la protection, la responsabilisation et la durabilité.

Présidentes du comité:

Ann Bilodeau et Christine Kuepfer

Membres du comité:

Nom

 Poste

 Organisme/ministère

 Coordonnées

Ann Bilodeau

Coprésidente, Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines

Directrice exécutive, KW Habilitation Services

abilodeau@Kwhab.ca 

Christine Kuepfer

Coprésidente, Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines

Directrice de la mise en oeuvre des politiques relatives aux programmes, Ministère des Services sociaux et communautaires (MSSC) 

Christine.Kuepfer@ontario.ca 

Barb Simmons

Membre, ancienne co-présidente, Comité directeur de la Stratégie de ressources humaines

Directrice des politiques de soutien communautaire, Ministère des Services sociaux et communautaires (MSSC)

Barbara.simmons@ontario.ca

Cathy Parker

Membre, Présidente du Comité des communications et du marketing

PDG, Community Living Durham North

cathy@cldn.ca  

Sandra McNamara

Membre, présidente du Comité de mise en œuvre des compétences de base à l'échelle provinciale

Directrice exécutive, CL North Grenville

SMcNamara@communitylivingnorthgrenville.ca 

Indu Radhakrishnan 

Membre, présidente du groupe de travail - RH métrique 

Gérante, développement organisationnel, Community Living London

 Indu.Radhakrishnan@cll.on.ca 

Bruce Wilson 

Membre, président du Comité sur la gestion des talents et la planification de la relève

Vice-président des ressources humaines, Surrey Place

 Bruce.Wilson@sureyplace.on.ca 

Steve Finlay

 Membre

PDG, Surrey Place Centre

 Steve.finlay@surreyplace.on.ca 

Joe Persaud

Membre

Directeur exécutif régional de la région d'Etobicoke/North York, Community Living Toronto

 jpersaud@cltoronto.ca 

Sylvie Belanger

Membre

Directrice exécutive, CL Nipissing Ouest

sylviebelanger@vianet.ca

Robert Hickey

Membre

Membre du corps professoral, Université Queen’s

hickeyr@queensu.ca

Holly Duff

Membre, présidente du comité du Forum de la stratégie de ressources humaines

Collège Fanshaw

hduff@fanshawec.ca

Lucia Pintea

Membre

Conseillère principale en politiques, MSSC

Lucia.Pintea@ontario.ca

Ann-Marie Binetti

Membre

Gestionnaire de projet, Stratégie de Ressource humaines

abinetti@cltoronto.ca

  

En 2009, après une étude approfondie et une consultation auprès du secteur, menées avec la société d’experts‑conseils HayGroup®, les compétences clés de la Stratégie RH DI ont été lancées. Ce travail indique les compétences de base et les compétences clés nécessaires pour occuper sept postes clés dans le secteur des Services de l'Ontario pour les personnes ayant une déficience intellectuelle. Les compétences clés ont non seulement été mises en œuvre dans bon nombre d’organismes de services aux personnes ayant une déficience intellectuelle dans l’ensemble de la province, mais elles ont également permis d’établir le fondement d’une bonne partie du travail de la Stratégie RH DI.

Les autres réalisations de la Stratégie RH DI à ce jour sont les suivantes :

  • Une campagne de marketing pour faire la promotion de l’emploi dans les Services de l'Ontario pour les personnes ayant une déficience intellectuelle comme une « carrière de choix »; 
  • Des recherches et des rapports conçus pour améliorer la collaboration entre les organismes et les collèges;
  • Un manuel des « meilleures pratiques de RH » et des listes de vérification d’accompagnement à utiliser par les organismes de services aux personnes ayant une déficience intellectuelle;
  • Manuel et outil de suivi sur les mesures de ressources humaines (RH);
  • Inventaire des programmes de formation en organisme offerts dans le secteur des services aux personnes ayant une déficience intellectuelle et une liste des modules/cours nécessaires pour assurer une formation en organisme uniforme, axée sur les compétences dans le secteur;
  • Mise à l’essai des compétences de base pour le personnel administratif;
  • Le ministère de la Formation et des Collèges et Universités (MFCU) a examiné les normes relatives au programme de Services de soutien à l’intégration et d’apprentissage pour les collèges afin d’examiner les révisions à apporter aux programmes;
  • Mise à l’essai de six modèles de plans de cours pour l’apprentissage en milieu de travail (formation en organisme);
  • Guide de gestion des talents et de planification de la relève pour les organismes.

Pendant l’élaboration de la Stratégie RH DI, des professionnels travaillant avec les organismes de services aux personnes ayant une déficience intellectuelle en Ontario ont participé à des comités et à des groupes de discussion, ont répondu à des sondages, ont vérifié des documents au moyen d’initiatives pilotes et ont vraiment façonné la Stratégie RH DI ainsi que les outils et les documents élaborés. Les contributions des organismes et de remarquables professionnels du secteur ont non seulement assuré le succès de la Stratégie RH DI, mais en ont fait également un modèle qui continue d’intéresser d’autres secteurs.